桃仙機場T3航站樓:

應用BIM技術在設計階段預先排除設計瑕疵，避免了在施工中會出現(xiàn)的影響成本、時間的錯誤。施工階段利用集成BIM的50技術對施工組織設計進行優(yōu)化，并對施工現(xiàn)場配合機電總包進行了深化設計，有效保證了工期并控制了成本。

水泉澳項目:

精細化管理已經成為全球房地產企業(yè)共識，將設計與造價關聯(lián)，得到正確而及時的成本數(shù)據(jù)，并按照計劃進度產生相應的現(xiàn)金流預演。從BIM模型中取出設計、造價和時間聯(lián)動的整合成本5D數(shù)據(jù)，在防止資金鏈斷裂和提升資金運用效率等方面邁出了成功的第一步。

廣豐行政中心大樓:

BIM工作從設計階段介入，通過優(yōu)化設計和管線綜合等工作，提前發(fā)現(xiàn)并避免了許多錯誤，大大減少了返工、窩工、誤工等情況，保證了工期且節(jié)約了經費，有效預防投資項目的“三超”(概算超估算、預算超概算、結算超預算)現(xiàn)象。

香港地鐵沙中線:

采用BIM技術，讓設計圖紙可行、可建，并模擬整個工程的實際效果和所需工序以指導實際施工。工程人員可根據(jù)步驟完成，減少了不必要的錯誤和浪費，同時降低了成本并節(jié)省了時間。

7一11連鎖店:

運用BIM技術，令連鎖店鋪的新設計得以優(yōu)化和標準化，以降低生產成本并有效減少由設計錯誤所產生的風險，成立了一個BIM數(shù)據(jù)庫，能運用于日后其他店鋪的翻新工程，減省設計所需的時間，降低了成本，增強了效益。

香港科學園:

通過BIM技術手段交付，大大減少了設施管理團隊在接收物業(yè)時的清點設施工作量，同時還為日后管理建立了一套完整而準確的數(shù)據(jù)庫。