2019年6月15日上午，由總監(jiān)辦舉辦述職交流匯報會議，以進一步提升相關(guān)負責人的工作能力和水平，提高項目管理服務(wù)質(zhì)量。述職人員有：涂昌松、黃銘登、劉欣慶、孔天視、溫曉峰。公司領(lǐng)導、總監(jiān)辦人員、各事務(wù)所經(jīng)理和骨干人員共計36人出席會議。

涂昌松，第二事務(wù)所副經(jīng)理，曾擔任多個大型項目的負責人，如長隆、保利等，無論是大型項目還是小型項目，涂經(jīng)理在管理方面都有獨特的方式，述職過程中，對個人剖析和工作經(jīng)驗做了詳細分享，很多員工在涂經(jīng)理的帶領(lǐng)下均得到較大的提升。

黃銘登，第三事務(wù)所副經(jīng)理，在部門管理方面發(fā)表了個人的見解，作為一個部門的經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊成長尤為重要，黃經(jīng)理對于部門人員的培養(yǎng)和監(jiān)理費的收取都定下了目標，處理好管理者和被管理者的關(guān)系是成功的關(guān)鍵。

劉欣慶，第一事務(wù)所主任，同時負責多個項目，在項目管理上，大至與業(yè)主或施工單位協(xié)調(diào)，小至工藝流程、監(jiān)理程序均了如指掌、拿捏到位，對于工作認真負責。

孔天視，第三事務(wù)所主任，在項目管理上經(jīng)驗豐富，一個項目由開工到竣工，整個過程相當熟悉，如何管理好一個項目，做好各單位的溝通協(xié)調(diào)工作，孔主任分享了相關(guān)經(jīng)驗。

溫曉峰，第二事務(wù)所主任，在合同管理方面分析到位，對于項目管理，先從合同解讀開始，解讀好合同能更好地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地管理好現(xiàn)場的進度、質(zhì)量和安全。

分享，才能達到利益的最大化，互相交流，思想碰撞才能使大家一起進步。

述職總結(jié)交流，能力持續(xù)提升，取長補短，共同進步！與建發(fā)同成長