為了進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的工程技術(shù)和管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，2019年8月24日上午，公司總監(jiān)辦組織各事務(wù)所骨干員工40多人，到廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司TNGA系列發(fā)動(dòng)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

廣汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司TNGA系列發(fā)動(dòng)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目，由公司第二工程管理事務(wù)所監(jiān)理。項(xiàng)目包括機(jī)加車間、鑄造車間和污水站等工程，總建面積約5.4萬m², 主體為單層輕鋼結(jié)構(gòu)，目前鋼結(jié)構(gòu)主體工程已完成。工程項(xiàng)目引入日式管理理念，采用可式化管理模式，管理特色突出。

早上8：30，參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的人員全部準(zhǔn)時(shí)到達(dá)了工地現(xiàn)場(chǎng)。首先參觀了鋼結(jié)構(gòu)工程的施工工藝，特別是對(duì)屋面層的屋面板、隔氣層、保溫板和防水層的材料和施工工藝進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流。

參觀完現(xiàn)場(chǎng)后，參加學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的人員集中到了項(xiàng)目的“看板”室，由項(xiàng)目部的同事介紹“看板”內(nèi)容和作用。大家對(duì)廣豐項(xiàng)目這一新穎的“看板”管理模式進(jìn)行了認(rèn)真聆聽，并進(jìn)行了熱烈討論和交流。?

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最后參加學(xué)習(xí)交流的全體人員集中到南沙保利項(xiàng)目部會(huì)議室，由朱韶峰總監(jiān)理工程師向大家系統(tǒng)全面介紹了廣汽豐田建設(shè)項(xiàng)目可視化管理和鋼結(jié)構(gòu)施工管理。獨(dú)具特色的管理模式，其與工程項(xiàng)目的緊密結(jié)合，在工程管理中發(fā)揮的作用，讓大家對(duì)可視化管理模式有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。

本次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)讓大家受益匪淺，取得了圓滿成功！

管理就是生產(chǎn)力！學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，有利于增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。我們要對(duì)廣汽豐田項(xiàng)目管理模式進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步挖掘其內(nèi)在價(jià)值。