按照建設(shè)現(xiàn)代工程管理企業(yè)和公司長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的需要，公司將工程項(xiàng)管理工作定位于精細(xì)化管理，通過(guò)制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，做到管理責(zé)任具體化、明確化。

管理工作精益求精，項(xiàng)目管理部的辦公環(huán)境、辦公用品、檢測(cè)檢驗(yàn)儀器的裝備、項(xiàng)目管理各階段的控制等，均做到“精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核”，受到業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。